Jenis Metode Pelatihan dan Teknik Pengembangan Karyawan

Hari ini, kami akan membahas semua jenis metode pelatihan populer untuk karyawan yang diterapkan di perusahaan. Berikut adalah topik yang akan kami bahas dalam blog ini.

Berbagai Jenis Metode Pelatihan

Tidak peduli berapa banyak uang yang Anda investasikan untuk pelatihan karyawan. Ini tidak akan berhasil sampai Anda memilih teknik pelatihan yang tepat. Jadi, luangkan waktu Anda untuk mencari tahu opsi terbaik dan efektif untuk perusahaan Anda.

Pelajari apakah sudah waktunya untuk mengalihkan karier Anda:

Apa itu pelatihan karyawan, dan mengapa itu perlu?

Pertama mari kita pahami konsep pelatihan karyawan. Pelatihan karyawan adalah program kerja yang dirancang untuk melatih karyawan dengan keterampilan dan pengetahuan khusus dalam perannya saat ini. Karena itu, pelatihan tidak hanya penting tetapi juga penting untuk perkembangan perusahaan dan karyawannya secara keseluruhan. Meskipun tampaknya pelatihan menyita waktu yang seharusnya dapat digunakan karyawan untuk melakukan pekerjaan yang sebenarnya, laba atas investasi dalam waktu dan uang serta semua manfaat yang menyertainya membuat semuanya bermanfaat. Program yang efektif untuk pelatihan dan pengembangan karyawan memungkinkan organisasi berinvestasi pada bakat yang tepat. Perekrutan melibatkan waktu dan uang. Jadi, mempertahankan bakat itu penting, dan cara Anda melatih dan melibatkan bakat tersebut secara langsung memengaruhi hal itu. Berikut adalah lima manfaat dari pelatihan karyawan yang efektif:

Produktivitas lebih tinggi
Supervisi lebih rendah
Retensi karyawan lebih tinggi
Lebih sedikit kecelakaan
Keberhasilan organisasi jangka panjang

Karena kesenjangan bakat dan keterampilan yang berumur pendek, perusahaan mengalihkan perhatian mereka ke pelatihan dan pengembangan untuk karyawan mereka dan menyisihkan sejumlah besar uang untuk diinvestasikan dalam tujuan tersebut. Namun, tidak semua organisasi memperoleh manfaat yang sama seperti organisasi lainnya. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa organisasi-organisasi ini telah gagal untuk menyadari bahwa program pelatihan tidak dapat menjadi 'satu ukuran untuk semua'.

Bagaimana cara memilih metode pelatihan karyawan?

Langkah pertama dari pelatihan karyawan yang efektif adalah mengidentifikasi jenis metode pelatihan yang tepat. Berikut adalah cara memilih metode pelatihan yang tepat untuk karyawan Anda:

Tujuan pelatihan: Identifikasi kesenjangan keterampilan dan tujuan program pelatihan untuk memilih metode pelatihan yang paling sesuai dengan tujuan tersebut. Misalnya, sesi pelatihan berbasis kelas akan bagus untuk menyampaikan informasi tentang kebijakan hubungan karyawan perusahaan, pelatihan interaktif untuk karyawan baru dan yang sudah ada, teknik bermain peran untuk melatih manajer untuk situasi tertentu di tempat kerja, dll.

Target audiens: Selalu pertimbangkan audiens target Anda, lalu pilih metode pelatihan. Tidak ada gunanya melatih audiens yang tidak memahami tujuan dan manfaatnya. Jadi, pilih metode pelatihan Anda dengan bijak berdasarkan sifat pekerjaan, demografi, tingkat peran pekerjaan, apakah memberikan pelatihan kelompok atau individu, dll.

Batasan: Pelatihan melibatkan uang, waktu, dan sumber daya lainnya. Oleh karena itu, pertimbangkan kendala yang harus Anda tangani saat memilih metode pelatihan. Ketika waktu sangat penting, tetap gunakan jenis teknik pelatihan yang nyaman dan kurang memakan waktu karena waktu yang berharga dihabiskan baik oleh pemberi kerja yang melatih maupun yang menerima pelatihan. LMS dan pelatihan online nyaman bagi mereka yang tidak bekerja di ruang kerja yang sama. Dan, jika Anda harus bekerja dengan anggaran yang ketat, maka Anda dapat memanfaatkan keahlian dan pengalaman karyawan yang ada daripada menyewa pelatih eksternal.

Jelajahi pekerjaan terbaik di India dan mulai bersiap dengan Intellipaat.

Berbagai Jenis Metode Pelatihan

Berikut adalah 10 jenis metode pelatihan yang dapat diterapkan oleh organisasi. Mari kita lihat.

Pelatihan yang Dipimpin Instruktur

Pelatihan yang dipimpin instruktur terjadi di ruang pelatihan dengan satu atau lebih instruktur mempresentasikan ceramah dan peragaan. Jenis pelatihan ini berfungsi dengan baik untuk topik yang kompleks dan memungkinkan karyawan untuk mengajukan pertanyaan mereka, dan instruktur dapat menjawabnya secara langsung atau memandu mereka ke sumber daya yang tepat. Metode pelatihan ini memungkinkan penunjukan instruktur berpengalaman dan ahli yang sesuai dengan gaya dan level pelatihan tertentu yang diperlukan. Kekurangan: Mahal, waktu -mengonsumsi, dan tidak perlu dalam kasus topik singkat

Pelatihan Dalam Pekerjaan

Pelatihan di tempat kerja adalah jenis pelatihan pengalaman yang disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan individu karyawan. Terlihat dari namanya, ini lebih bersifat hands-on dan dilakukan langsung di tempat kerja. Metode pelatihan ini dirancang untuk membantu karyawan beradaptasi dengan peran mereka saat ini atau yang akan datang. Pelatihan langsung semacam ini berdampak langsung pada pekerjaan karyawan, seperti mempelajari peralatan bisnis baru atau proses lain yang diperlukan. Ini bisa memakan banyak waktu, jadi ini digunakan paling baik ketika biasanya tidak ada kekurangan sumber daya yang tersedia.

Mentoring atau Coaching

Mentoring atau coaching mirip dengan on-the-job training tetapi dengan fokus pada pembangunan hubungan antara karyawan dan profesional tingkat tinggi seperti karyawan veteran, supervisor, pelatih, dll. Ini adalah metode pelatihan satu lawan satu yang memungkinkan ruang untuk sesi tanya jawab yang nyaman, yang mungkin tidak dapat dilakukan dalam pengaturan pelatihan kelas yang lebih besar. Ini juga dapat dilakukan secara virtual melalui pembinaan online. Pendampingan biasanya tidak disarankan dalam lingkungan yang peka waktu dan harus dilaksanakan dengan cerdas. Jika waktu adalah hal yang Anda khawatirkan, Anda dapat membawa seorang Pembina, tetapi kemudian, karyawan tersebut akan kehilangan bagian membangun hubungan yang berharga.

Diskusi dan Kegiatan Kelompok

Diskusi kelompok bagus untuk melatih banyak karyawan sekaligus, terutama jika mereka berada di departemen atau tim yang sama. Metode pelatihan ini dipimpin instruktur atau dapat diatur secara online dengan supervisor untuk ditinjau. Diskusi dan aktivitas kelompok paling baik untuk tantangan kompleks yang membutuhkan kolaborasi dan kerja tim.

Kuliah

Ceramah diatur untuk menyampaikan informasi dengan cepat kepada audiens yang sangat banyak. Namun, jenis pelatihan ini dianggap tidak efektif karena tidak memberikan ruang untuk interaksi dan terkadang membosankan. Penyampaian dan persiapan vokal sangat penting untuk menarik perhatian penonton dalam sesi tersebut.

e-Learning

Sebagai metode pelatihan, e-learning menggunakan kursus, video, dan tes online. Ini adalah metode pelatihan yang mudah di mana karyawan dapat melakukan pelatihan mereka di perangkat apa pun, seperti telepon atau sistem komputer kantor. Ini ditargetkan untuk audiens yang lebih besar yang bekerja dari jarak jauh atau memiliki tingkat turnover tinggi. Cara terbaik untuk menjaga penonton tetap terlibat selama sesi ini adalah dengan memperkenalkan game interaktif, aktivitas, video, tes, dll. Keterlibatan selalu diperlukan selama pelatihan. Dalam e-learning, grafik dan visual harus dipertimbangkan secara serius dengan strategi desain instruksional yang solid. Jika tidak, ini akan terlihat menarik perhatian atau ketinggalan zaman. Pelajari semua tentang teknologi terbaru dari blog ini oleh Intellipaat.

Simulasi Pelatihan Karyawan

Pelatihan simulasi biasanya diperkenalkan di bidang berisiko tinggi, seperti penerbangan dan perawatan kesehatan. Simulasi terjadi melalui komputer, perangkat AR / VR, dll., Dan ini bisa menjadi metode pelatihan yang mahal. Namun, itu selalu digunakan untuk melatih pilot dan dokter. Selain bidang-bidang ini, ada juga bidang lain yang menggunakan simulasi sebagai mode pelatihannya. Jenis pelatihan dan pengembangan ini sangat andal dan memungkinkan karyawan untuk maju secara konsisten dengan kecepatan mereka sendiri.

Bermain peran

Metode pelatihan bermain peran diimplementasikan dalam skenario terkontrol bagi karyawan untuk bekerja melalui mereka. Bermain peran memungkinkan mereka untuk bekerja dengan perspektif yang berbeda, serta berpikir dengan tegas. Seperti diskusi dan kegiatan kelompok, ini sangat efektif. Namun, ini menghabiskan waktu karyawan dan tidak ideal untuk topik yang sederhana dan lugas.

Aktivitas Khusus Manajemen

Pelatihan manajemen dapat mencakup beberapa jenis pendekatan pelatihan karyawan yang difokuskan pada persyaratan manajer. Kegiatan khusus manajemen termasuk sesi curah pendapat dan bermain peran, e-learning, demo tentang praktik terbaik ces, latihan membangun tim, simulasi, dll. Aktivitas ini memastikan fondasi yang diperlukan untuk mendukung seluruh karyawan di departemen.

Studi Kasus dan Bahan Bacaan

Bahan bacaan sudah tersedia untuk beberapa topik pelatihan karyawan. Studi kasus adalah cara yang bagus untuk melatih karyawan tentang masalah nyata yang terjadi di tempat kerja. Mereka ideal untuk topik yang lebih terfokus. Jenis program pelatihan ini dapat diatur sendiri atau disesuaikan dengan anggota tim lain dalam satu sesi. Namun, beberapa topik kompleks memerlukan jenis pelatihan lanjutan lainnya.

Kesimpulan

Pelatihan tidak dapat dianggap sebagai acara satu kali. Sementara sebagian besar organisasi berinvestasi dalam pelatihan kerja awal, banyak yang tidak memahami pentingnya pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan. Dengan tidak melakukannya, perusahaan-perusahaan ini membayar harga tinggi dalam kehilangan bakat, produktivitas, dan keuntungan di masa mendatang. Agar perusahaan tumbuh dan berkembang, mereka harus memperhatikan pembelajaran di tempat kerja. Penyampaian pelatihan gabungan melalui metode online dan offline terbukti sangat efektif dan disukai oleh karyawan. Selama metode yang tepat tersedia untuk tujuan, audiens target, waktu, dan anggaran yang tepat, program pelatihan perusahaan akan bermanfaat dan mengembangkan karyawan ke arah yang diinginkan. Lihat Komunitas Tren Teknologi dan ajukan pertanyaan apa pun. Posting Jenis Metode Pelatihan dan Teknik Pengembangan Karyawan muncul pertama kali di Blog Intellipaat .

source https://intellipaat.com/blog/types-of-training-methods-and-techniques/

Cari Blog Ini

Teknologi Terkini